À l’interrogation « Avez-vous des questions ? « qui clôture généralement les entretiens d’embauche, nous vous avions conseillé dans un précédent article 25 questions à poser au recruteur. Une façon d’augmenter vos chances d’accéder au poste à pourvoir. Mais s’il existe des questions pertinentes, il y en a aussi qu’il vaut mieux éviter. Petit florilège.

Quelle est l’activité de l’entreprise ?

C’est sans doute la pire des questions, voire la seule à ne pas poser… Elle signale au recruteur que vous n’avez pas fait de recherches sur l’entreprise avant de postuler et que vous ne connaissez pas les informations essentielles sur elle. C’est une façon de dire que vous ne vous intéressez ni à son cœur de métier, ni à ses produits ou à ses valeurs. En lire plus

C’est le moment de montrer au recruteur que vous vous intéressez vraiment au poste à pourvoir. Mais c’est surtout l’occasion pour vous d’en savoir plus sur l’entreprise que vous allez (peut-être) intégrer. En effet, les entretiens de recrutement servent aux deux parties :

• au futur employeur, pour en apprendre plus sur votre personnalité et vérifier de la compatibilité de votre profil avec le poste,
• à vous, candidat, pour vous assurer que le poste et l’entreprise vous conviennent également.

Mais attention ! L’erreur serait de formuler des interrogations qui témoignent d’un manque de préparation à l’entretien de votre part. Les missions principales du poste, les valeurs de l’entreprise ou ses principaux concurrents : ces réponses se trouvent généralement dans l’annonce d’emploi et sur Internet. En lire plus

Mise en lumière d’un phénomène bien plus courant qu’on ne le croit: la fraude au CV, allant de la simple amélioration de la description d’une mission à la mention d’un diplôme jamais décroché. En lire plus

Dans le film L’homme qui tua Liberty Valance (titre original, The Man Who Shot Liberty Valance), sorti en 1962, le réalisateur John Ford fait dire au directeur d’un journal : « dans l’Ouest, quand la légende est plus belle que la réalité, on publie la légende ». De là à vouloir falsifier son CV pour qu’il retienne l’attention des recruteurs sur le marché de l’emploi, il n’y a qu’un pas !

En effet, qui n’a pas été tenté d’enjoliver la réalité de son parcours professionnel ? Changer quelques dates ? S’attribuer quelques résultats ou objectifs atteints par d’autres ? En lire plus

Comment négocier une augmentation salariale? Exception faite d’une poignée de surdoués de la négociation, cette question empoisonne l’existence de nombreux salariés. Dans son Petit traité pour manipuler en toute bonne conscience (Ed. du Châtelet) la consultante en communication Pascale de Lomas livre quelques conseils utiles.

Choisir le bon moment

La première règle à respecter, dit-elle, est de bien choisir le moment. «L’immense majorité des employés se contente d’attendre l’entretien annuel pour exposer sa demande et dresser le bilan le plus positif possible de l’année écoulée. Pourtant, il s’agit d’une erreur stratégique.» En effet, d’une part, ce dernier est organisé à l’initiative du responsable et rien ne garantit que la période sera favorable. La date peut en effet coïncider avec l’annonce de résultats mitigés ou d’un incident désagréable. D’autre part, «la place que vous occupez dans l’organigramme risque d’être difficile à mettre en valeur après le passage de bon nombre des collaborateurs de l’entreprise.» Enfin, dans la mesure où la plupart des salariés soulèvent le sujet lors de l’entretien annuel, les parts distribuées seront plus petites pour chacun.

Les associations d’idées

Comment déterminer le moment idéal? Les experts conseillent de s’appuyer sur les associations d’idées. «Votre service vient de réaliser un projet d’envergure couronné de succès, vous venez d’annoncer un excellent résultat, vous avez réussi à résoudre un problème épineux, bref, vous êtes associé de près à un événement positif», indique Pascale de Lomas. L’idée ici consiste à profiter de cette proximité bénéfique pour valoriser son image. En effet, il est plus difficile de refuser les demandes du messager d’une bonne nouvelle. «Dans l’euphorie du moment, votre supérieur aura toutes les bonnes raisons de vous accorder ce que vous lui demandez. D’une part, il est d’excellente humeur – un aspect essentiel pour l’accueil de tout type de requêtes – d’autre part, il pourra justifier auprès de propre direction (ou de lui-même) une décision motivée par la reconnaissance.»

L’effet de contraste

Une deuxième option consiste à utiliser l’effet de contraste. En lire plus